集团召开治理提升活动总结赞美会

　　5月8日，，，，，，，，集团召开治理提升活动总结赞美会。。。。。。集团总裁、治理提升活动辅导幼组组长洪水坤，，，，，，，，集团辅导漆开明、徐震、李友生出席会议。。。。。；；；；；嵋橛杉旁擞卫碇行淖芗嗷莆拿糁鞒帧。。。。。

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图1：会议现场

　　首先，，，，，，，，集团副总裁、治理提升活动辅导幼组副组长漆开明对集团活动发展情况进行了全面回首与总结。。。。。。两年来，，，，，，，，集团治理提升活动对峙“准、实、明、久”准则，，，，，，，，对峙专项活动与出产经营相结合，，，，，，，，全面梳理治理短板和幽微环节，，，，，，，，狠抓微利吃亏企业治理微风险管控，，，，，，，，执行沉点突破，，，，，，，，获得了优良成效，，，，，，，，集团基础治理水平全面提升，，，，，，，，控本经营、降本增效成就显著。。。。。。

　　在指出当前存在的发展瓶颈和治理工作中的不及后，，，，，，，，漆总要求各企业不休提高意识水平，，，，，，，，结合国资委定期颁布的对标评价指标和治理提升沉点工作，，，，，，，，成立治理提升工作长效机造，，，，，，，，沉点做好五项工作：一是持续改进沉点提升领域。。。。。。严格落实保增长责任，，，，，，，，在沉点吃亏企业减亏高低功夫，，，，，，，，深刻推动集中采购、科技创新等专项工作，，，，，，，，提高企业运营效能。。。。。。二是成立与美满企业治理的长效机造。。。。。。做好治理提升的经验总结，，，，，，，，通过建章立造固化治理提升成就和经验，，，，，，，，并融入到日常经营治理。。。。。。三是持续做好降本增效工作。。。。。。做好成本用度对标治理，，，，，，，，压缩非出产性支出，，，，，，，，强化对成本、效能和效益指标的查核。。。。。。提高精益化治理水平，，，，，，，，压缩非经营性治理层级，，，，，，，，优化本钱结构、产品结构，，，，，，，，不休提升企业出产经营能力。。。。。。四是大力推动治理创新和业务模式转型优化。。。。。。通过创新驱动，，，，，，，，积极造就新的业务增长点。。。。。。把信息化作为流程再造、提升传统产业模式、推进治理刷新的沉要伎俩。。。。。。五是进一步提高企业风险防控能力。。。。。。缜密防备各类经营风险。。。。。。进一步加强投资治理，，，，，，，，全力清缴应收账款，，，，，，，，提高经营收现能力，，，，，，，，降低应收、预付和库存的资金占用规模。。。。。。

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