中央企业发展治理提升活动
工 作 简 报
第68期
中央企业治理提升活动辅导幼组办公室 2012年12月20日
中央企业治理提升活动沉点提升领域
之治理信息化专项提升（一）
在“专项提升、协同推动”阶段，，，，，，，中央企业积极贯彻落实中央企业治理信息化专题培训会议心灵，，，，，，，结合自身业务特点和治理信息化的现实需要，，，，，，，纷纷明确了专项提升的工作思路和重要抓手，，，，，，，稳步推动治理信息化建设。 。。。。
国度电网公司在现有出产、经营、治理、决策一体化信息治理系统的基础上，，，，，，，结合倔强智能电网和“三集五大”系统建设的信息化要求，，，，，，，全面梳理了各业务系统、分批次的数据共享与融合需要，，，，，，，造订了《推动数据共享和业务融合工作规划》，，，，，，，着力加强数据及流程尺度化、数据治理、数据共享及业务融合。 。。。。一是在数据及流程尺度化方面，，，，，，，成立支持数据集成的公共信息模型，，，，，，，搭建了主数据治理系统，，，，，，，实现了财政、物资、项目三个专业77类超过122万条主数据尺度化建设，，，，，，，实现15个业务系统接入 ； ；；；；建设基于自主开发的流程监控平台，，，，，，，实现223个财政流程的统一治理和在线颁布，，，，，，，其中69个流程实现可视化展示和动态监控。 。。。。二是在数据治理方面，，，，，，，造订了数据中心治理法子，，，，，，，成立数据资源治理工具 ； ；；；；梳理超过1500个数据表和25000个数据项，，，，，，，查抄验证了1000余项规定的实时性、齐全性、合规性，，，，，，，涉及9个业务领域，，，，，，，345个指标，，，，，，，强化信息利用综合查问、信调中心可视化等系统的现实利用。 。。。。三是在数据共享和业务融合方面，，，，，，，梳理了1000余项数据共享需要，，，，，，，实现出产主题部门之间的数据共享540余项，，，，，，，数据共享率达54% ； ；；；；梳理了6300余项纵向互换内容，，，，，，，实现经营主题部门的数据纵向贯通工作6000余项，，，，，，，数据互换率达95% ； ；；；；梳理了180余项业务融合需要，，，，，，，实现财政与经法、买卖、营销，，，，，，，物资与司法，，，，，，，规划与基建等跨部门业务融合工作110项，，，，，，，业务融合率达61%。 。。。。
中国盐业总公司从战术高度将治理信息化作为实现战术转型、业务模式创新、发展方式转变的沉要伎俩，，，，，，，提出争取用两到三年功夫，，，，，，，建成可能支持第二轮“两步走”发展战术指标的信息平台，，，，，，，从美满造度、纵向延长、人才行列建设三个方面推动专项提升。 。。。。一是加强治理信息化造度建设，，，，，，，造订并落实信息化建设有关尺度，，，，，，，假造了《中盐总公司信息化发展规划》、《中盐总公司信息化工作治理划定》、《信息系统基础资料统一编码规划》等规范性文件。 。。。。二是加快信息系统集团领域内高低一体化过程，，，，，，，召开了治理信息化提升工作会议，，，，，，，两全局署总部及所属单元治理信息化工作，，，，，，，推动总部信息系统向所属单元延长，，，，，，，将所属单元日常经营治理纳入总部信息系统，，，，，，，加强人、财、物、产、供、销的集团管控。 。。。。三是加强信息化人才行列建设，，，，，，，通过参与中央企业治理信息化专题培训会，，，，，，，召开专题会议、业务互换会议，，，，，，，进建先进治理信息化经验，，，，，，，加强对所属单元信息化工作的业务领导，，，，，，，提高信息化业务人员的专业知识水平和实际操作能力。 。。。。
中国构筑资料集团有限公司着力打造集团公司级运营治理当用平台，，，，，，，支持主题业务网络化运营，，，，，，，实现信息化建设从分散到集中的阶段性逾越，，，，，，，造订了《win必赢集团信息化工作治理提升沉点》，，，，，，，进一步美满信息化顶层规划设计，，，，，，，加强决策支持和综合治理系统建设，，，，，，，各领域信息化建设有序推动。 。。。。一是以财政报表治理、财政归并汇报、资金集中治理、全面预算治理、财政分析与决策支持、风险管控等职能模浚 ？？？楹妥酉低澄恋悖，，，，，，分步骤推动财政治理系统建设。 。。。。二是以科技项目、科技嘉奖评审、科技专家库、新技术成就及需要等业务模浚 ？？？槲魍贫萍贾卫硇畔⑾低辰ㄉ瑁，，，，，，逐步实现网络化填报、审核、评审职能。 。。。。三是萦绕国际工程项主张登记治理、跟踪治理、节点治理、进度治理等关键环节建设国际工程项目治理信息系统。 。。。。目前已经实现系统职能需要和软件技术框架设计。 。。。。四是以信息门户、综合统计、贸易智能、利用集成等模浚 ？？？槲恋悖，，，，，，搭建综合数据治理平台，，，，，，，为决策层提供实时、有效的运营数据和分析汇报。 。。。。目前已实现总部综合数据治理平台的报表数据采集及分析系统的建设。 。。。。
中国电信集团公司在深刻查找治理信息化短板与瓶颈的基础上，，，，，，，明确提出了六项治理信息化整改提升工作：一是推动MSS一级集中。 。。。。通过假造统一MSS业务模板，，，，，，，强化工程性命周期治理，，，，，，，实现集中的财政和人力资源共享，，，，，，，美满物流供给链治理职能，，，，，，，提升数据服务治理决策的有效性。 。。。。二是推动集团与省公司OA互联，，，，，，，实现两级办公流程贯通以及信息同步颁布与共享，，，，，，，强化全网团队协同。 。。。。三是提升集约化营销和运营服务能力。 。。。。通过两级BSS、OSS协同，，，，，，，实现跨省带宽型业务的一点受理、全程开明 ； ；；；；买通两级产品套餐治理系统，，，，，，，实现全网“五统一”产品、销售品主题业务参数的一点配置与分发。 。。。。四是构建全网数据的共享服务中心，，，，，，，在初步实现总部数据的共享服务中心建设的基础上，，，，，，，进一步满足集团领域报表和数据分析必要 ； ；；；；造订《EDA基础数据宽表规范》和分阶段执行规划，，，，，，，加强EDA数据交互能力。 。。。。五是形玉成网IT盛开平台，，，，，，，实现省级CRM、计费系统对表能力盛开所需的销售、服务能力封装 ； ；；；；建设和美满集团级CRM、计费能力盛开平台。 。。。。六是选取云技术形成共享的基础设施平台，，，，，，，实现省公司IT基础设施统一规划 ； ；；；；各省建成PC服务器资源池，，，，，，，多专业共享 ； ；；；；三分之二省具备资源池动态治理能力，，，，，，，满足业务急剧扩大必要 ； ；；；；逐步降低幼型机占比。 。。。。
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